8月31日，碧桂園內部發布了一則通知，寥寥幾百字，官宣了碧桂園品牌營銷子公司化。
從今年年初以來就聽聞了碧桂園營銷要公司化運作的消息，如今終于落了地。
縱觀碧桂園的組織結構體系，縱向切斷壁壘，縱向架構更明晰，這一次，營銷作為最不懂市場需求的板塊，從職能中心調整為子公司，內部市場化運作，主動強化內驅力，可見碧桂園的全競力提升絕不是說說道而已。
碧桂園營銷體系大變革
這一次變革后，整個體系主要由三部分構成：
一、在集團總部留有品牌營銷中心，成立品牌營銷部積極開展品牌營銷的管理工作。
品牌營銷中心更多的負責管理一些集團層面的管理考核工作：比如集團的品牌營銷制度管理、參予集團對區域的考核、幫助集團層面的對外輸出數據及內容等。
二、成立品牌營銷公司，實行公司化獨立國家運營的管理模式。
除了品牌營銷管理工作，原本在品牌營銷中心的各專業職能部門、共享服務平臺、內部市場化團隊、營銷大區直屬團隊、大區品牌管理部、大區客戶關系管理部、區域營銷管理部及各項目銷售團隊，全部都劃入品牌營銷公司中。
品牌營銷公司是碧桂園集團子公司，主要負責市場化運作，全面負責未來碧桂園全周期的品牌營銷業務和工作，并因應集團投資、設計等工作的專業反對。
在艷姐看來，這次調整將營銷業務條線整體“搬入”品牌營銷公司，通過內部市場化對業務團隊專業度明確提出了更高的要求。下面跟大家分享下最新揭曉的品牌營銷公司架構和具體職能。
1、公司總部，主要由品牌事業部、菅銷事業部、人力綜合部、財務資金部等專業管理部門形成。
總部，就是整個品牌營銷公司的指揮中心，負責整體經營、職能管理及專業管控。
總部還設有共享服務平臺，通過集約化的形式為整個品牌營銷公司的各級部門包括碧桂園集團獲取各項專業服務：比如科技創新營銷、品牌確保、營銷培訓、媒體商務……
2、總部之外，主要構成三類事業部業務群：各大區營銷事業部、IEC事業部、廣告創作事業部。
?、俑鞔髤^營銷事業部以及區域營銷事業部是以屬地化的形式設立的，并由大區營銷事業部對所轄范圍內的區域營銷事業部展開統籌管理。
碧桂園品牌營銷公司并沒將經營和管理全部歸攏在總部，而是伸延到了大區營銷事業部。
大區營銷事業部承擔經營及業績任務，下設有大區品牌部、大區客戶關系部，為區域營銷事業部、各銷售中心提供專業的管理服務。
與此同時，各項目銷售團隊恒定，由對應范圍內的區域營銷事業部統籌管理。
?、贗EC事業部和廣告創作事業部獨立國家于大區事業部之外，打破屬地化界限橫向提供適當服務。
IEC事業部主要提供跨域銷售服務，為項目擴展增量市場，實現內部的大區橫向協作;
廣告創作事業部提供平面創意、新媒體創新、體驗數字案場等專業創作服務統一。
三、除了集團層面的品牌營銷中心以及品牌營銷公司外，區域可設置一個“中間崗位角色”。
原本碧桂園各區域是歸區域營銷管理部的，如今為了加強區域和品牌營銷公司的同步，區域將不再單獨設立區域營銷管理部，而是行使涉及的營銷經營授權。
不過區域可以設置“區域營銷崗”，主要幫助和反對區域總裁工作，負責區域總和營銷公司之間的溝通協作。
成立品牌營銷公司背后
從去年開始，房企內部自我改革的消息被頻頻釋放出：創建自渠、拆分組織架構為營銷反對類、新的設立數字化營銷部、獨立國家營銷公司等一系列動作看得人眼花繚亂。
事實上，在這場房企營銷變革大潮之中，碧桂園作為頭部房企，其變革動作除了進一步增強自身專業度，提升僅有競力，也為了更好的適應環境市場。
如今，地產行業已轉入“專業能力驅動”的管理紅利時代。碧桂園此次對營銷的變革，也是不足以看出頭部房企面對市場化競爭的態度。防止躺平心態，主動市場化，提高團隊的專業力、服務力。
如果要對碧桂園此次營銷架構的變革做一個簡短總結，核心信息集中在幾點：
?、倨湟?，營銷的管理職能更平臺化、集約化、市場化。;
?、谄涠?，營銷的組織架構上，條線架構更加明晰，分工更加合理;
?、燮淙?，品牌營銷公司整體在集團層面和橫向部門協作超越各部門之間交流壁壘。
總結來說，碧桂園品牌營銷公司邁出了實行公司獨立運營的管理模式的第一步。
行業“微利時代”下，向管理要效能、向的組織要效能，也成為多數房企的自由選擇。統合各方資源，或許不會淪為未來行業變革的核心議題之一。
